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Web 2.0 定义的更新与企业 2.0 概念的浮现

企业信息化的未来不在软件，而在互联网络平台

商业模式(Business Model)

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从自身体验来谈下我所看到的互联网商业模式。由于对户外运动的爱好，大学时就经常光顾绿野网站，这个网站刚开始从一个非赢利的组织一直发展到今天成立了自己的公司，成为国内最大的户外运动门户网站。早期网站主要是以论坛为主，方便驴友结伴出行，互相交流。网站的服务器托管等均需要驴友来赞助。到今天绿野已经有了自己的聚会场所”绿野聚吧”，各大户外运动品牌和旅游组织均争相在首页刊登广告，并且绿野也开始给驴友提供Blog服务和电子杂志，定期举办登山知识讲座等。论坛板块越来越丰富，尤其二手交易区和装备团购板块异常火热，如同网上的跳蚤市场一样。网站不对驴友收取任何费用，所有户外活动均AA制。

绿野网站的内容几乎全部由驴友来提供，每个新驴第一次参加活动后都需要交”家庭作业”。这点和我们现在看到的大多数Web2.0网站异曲同工，内容由用户来提供。从企业的角度来看，绿野更像是一个咨询顾问，她给客户提供了完善的解决方案即”户外攻略”，良好的服务支持即”户外活动”，互动的沟通平台。驴友给绿野带来大量的内容和口碑，越来越多的人加入到了驴友的行列。随着人们对都市生活的疲倦，越来越多的人开始拥抱户外运动，绿野也变的越受人们欢迎。

绿野的成功之处：

1. 户外运动具有良好的发展前景
2. 户外运动需要团队的力量 没有几个人是徐霞客
3. 提供沟通交流的平台 驴友之间 商家和驴友之间
4. 所有的内容均从用户产生 得之于民用之民
5. 共赢模式 商家和驴友之间 网站和商家之间
6. ……

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